Votre projet d'entreprise est-il fait pour vous ?

Votre projet personnel

Quelle que soit l’origine de votre projet, ce sont d’abord vos propres qualités (et défauts) qui seront déterminants dans sa réussite. Vos motivations profondes à vouloir créer votre propre entreprise, vos objectifs mais également vos contraintes et les implications que la mise en œuvre de ce projet aura sur votre vie et celle de vos proches sont des points essentiels, dont vous devez prendre conscience avant de vous lancer. Tous les experts de la création d’entreprise le répètent à l’envi : l’adéquation entre l’homme et le projet est le critère le plus pertinent pour présumer du succès de l’entreprise. Qui, mieux que vous-même, peut estimer cette adéquation ? Les aspects de cette concordance sont multiples mais concernent essentiellement vos besoins et vos ressources financières, vos atouts (et faiblesses) et votre motivation.

La mise de fonds
Vous devrez nécessairement vous engager financièrement dans l’aventure, ne serait-ce que pour convaincre vos partenaires, notamment financiers, de votre implication et de votre propre confiance en votre projet. En général, les banquiers estiment que votre apport personnel doit correspondre du tiers à la moitié de la mise de fonds initiale totale. Les garanties susceptibles d’être proposées aux banquiers représentent également un atout considérable. Outre le matériel de l’entreprise, d’autres peuvent aussi être offertes par des personnes qui vous soutiennent dans votre projet, au point d’engager pour cela leur patrimoine personnel dans le cas où leurs cautions seraient effectivement actionnées.

les revenus
Cependant, l’aspect financier ne se limite pas au montant de la mise de fonds nécessaire au démarrage. Au-delà de la viabilité et de la rentabilité de votre projet à moyen et long termes, vous devez valider votre capacité à supporter les premiers temps la faiblesse, voire l’absence, de revenus. Cette situation sera plus ou moins acceptable en fonction de vos charges financières, qui dépendent largement de votre situation familiale. Tous les aspects personnels sont en effet à prendre en compte : crédits en cours, pensions alimentaires à verser, salaire régulier ou non de votre conjoint, etc. Trancher sur ce point suppose déjà d’être à même d’établir un niveau réaliste de revenus dégagés par le projet. Selon les cas, vous devrez vous poser les mêmes questions à propos de vos éventuels associés, chacun devant être au clair sur ses attentes en termes financiers.
D’autres contraintes supplémentaires dépendent également de votre situation personnelle, notamment le temps mais aussi le soutien psychologique dont vous pouvez disposer. Un projet partagé par l’entourage a bien plus de chances de voir le jour et de perdurer que s’il est engagé contre l’avis des proches, forcément concernés par sa mise en œuvre.
Tous ces points doivent être envisagés à la lumière d’un élément difficile à évaluer mais néanmoins essentiel : la durée de vie envisagée pour votre entreprise. En effet, celle-ci n’est pas nécessairement infinie, mais peut varier considérablement selon le marché sur lequel vous opérerez : marché porteur mais difficile à pénétrer, marché porteur mais fragile sur la durée, marché difficile à définir, ou marché stable mais limité. À chaque cas correspond un seuil minimum de rentabilité et surtout un délai acceptable, plus ou moins long, avant d’atteindre le point mort.

Vos atouts, vos faiblesses

Vous avez tous des savoir-faire, une expérience, des relations, un potentiel, mais leur incidence sur la réussite de votre projet varie considérablement selon sa nature. Dans tous les cas, il importe surtout d’identifier vos faiblesses et lacunes, afin de les combler avant de vous lancer. Sur un plan exclusivement technique, une formation sera tout indiquée si vous ne maîtrisez pas complètement le métier dans lequel vous souhaitez créer ou reprendre une entreprise. Pour le reste, prêtez-vous à un examen sans complaisance pour estimer si votre personnalité, votre potentiel – non seulement d’entrepreneur mais aussi de résistance physique –, vos compétences – non seulement techniques mais aussi en gestion et négociation commerciale –, enfin, votre expérience et vos réseaux relationnels (les deux étant souvent très liés) sont adaptés ou non à votre projet. Dans votre inventaire, ne vous limitez pas à l’examen de compétences acquises dans l’exercice de fonctions professionnelles. Maintes activités sociales ou associatives mettent à l’épreuve toutes sortes de talents !