Kit pratique / Réussir un recrutement

 

Comment rédiger l’annonce ?

Stéphane Corone | LEntreprise.com | Mis en ligne le 08/11/2006
 
 
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Kit pratique / Réussir un recrutement

 
 
 

Vous devez cibler le candidat idéal. Lorsqu'il va lire votre annonce, ce candidat doit immédiatement se dire que le poste est fait pour lui. Vous devez éviter les formules impersonnelles qu'on lit fréquemment : « Leader régional dans notre activité, nous recherchons de jeunes cadres dynamiques. » Une bonne annonce est rédigée sur le modèle de l'entonnoir. Il s'agit de partir du général pour aller vers des indications de plus en plus précises. Après avoir décrit votre activité, énoncez la fonction à pourvoir et les missions essentielles qu'elle implique. Puis détaillez les compétences et l'expérience nécessaires pour assurer le poste, ainsi que les conditions de travail. Votre annonce doit attirer votre cible mais également filtrer les candidatures.

Bon à savoir : si vous recherchez un candidat expérimenté, nous vous conseillons d'indiquer la rémunération que vous proposez. Il faut savoir cependant que de nombreux recruteurs préfèrent attendre l'entretien pour mettre en avant les avantages de l'entreprise (intéressement, participation, oeuvres du comité d'entreprise...).

 

Rémunération : que pouvez-vous proposer ?


Pour attirer le meilleur candidat, ne négligez pas la question de la rémunération. Nous vous conseillons de prévoir un salaire qui pourra évoluer au cours des deux premières années suivant l'embauche. A défaut, vous risquez de perdre le salarié ou de voir sa motivation diminuer. En même temps, vous devez éviter de créer des conflits avec les salariés déjà en place. Vous devez donc trouver un point d'équilibre qui ne vous coûte pas trop cher. Mais le salaire n'est pas le seul critère pour les candidats. On leur parlera plutôt de rémunération au sens large. Vous pourrez les attirer en leur proposant un intéressement, une participation, des primes. Les avantages en nature (voiture de fonction, portable...) doivent bien sûr être pris en compte. Enfin, les candidats sont de plus en plus attentifs à l'intérêt du poste et au climat de l'entreprise. Il semble en revanche que les stock-options ne les fassent plus rêver.

 
 
 
 
 

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