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Réclamé par les banques, utile à l'entrepreneur pour prendre la décision d'investir, faire un prévisonnel est une tâche ingrate mais nécessaire. Les conseils de notre expert.
Les prévisionnels d'exploitation ou de trésorerie sont les encombrants compagnons de l'entrepreneur. Les banquiers les exigent et, pourtant, force est de constater qu'ils se révèlent à terme toujours « faux ». Alors, sont-ils vraiment utiles ? Oui, à condition de ne pas préparer le même document pour négocier un échelonnement à l'Urssaf, pour crédibiliser le projet devant un fournisseur, pour demander une ligne d'escompte à sa banque, ou pour prendre soi-même des décisions d'investissement.
Adapter son discours n'est pas mentir, c'est comprendre l'utilisateur. Si l'on est convaincu de générer des bénéfices mirobolants, mieux vaut les minorer pour éviter que le banquier ne les juge trop optimistes.
Si l'on doute de l'avenir, mieux vaut atténuer ses craintes lorsqu'il faut convaincre de sa solvabilité future. Et le plus important : ne jamais élaborer de prévisionnels puis se mettre à y « croire », comme si c'était le tableur Excel qui fabriquait la réalité, et non le contraire.
Vous trouverez des infos dans le dossier suivant : Elaborez votre budget prévisionnel http://www.lentreprise.com/3/4/1/dossier/8889/
comment peut-on élaborer un budget prévisionnel (bases de calcul,éléments à mettre à l'intérieur d'un budget prévisionnel
Le budget de trésorerie constitue le dernier élément de la formalisation de la stratégie de l'entreprise. Réalisé sur une année seulement, il introduit la notion de flux et leur positionnement dans le temps. Il met en évidence les excédents ou besoins à venir au cours de l'exercice.Effectivement, le budget de trésorerie sert de ligne de repère, pour le chef d'entreprise, lors de ses négociations avec ses différents fournisseurs. Il n'est donc pas un objectif et doit être modulé lors de sa présentation.
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